Год назад, примерно в конце апреля, название столичной производственно-торговой компании "Дукор", владеющей тремя торговыми марками, наиболее известной из которых является "KIDIGO" (производство детских игровых и спортивных площадок), появилось в десятках новостных сообщений. Вероятно, это была одна из первых компаний, которая в то время решительно прибегла к релокации бизнеса.

Вот что сообщалось: "Многоотраслевая компания 'Дукор' переехала из Киева в город Долина Ивано-Франковской области. Помимо основной деятельности, включающей производство детских и спортивных товаров, уличной мебели, компания начнет шить военную одежду и, вероятно, товары для переселенцев. Швейный цех уже был перемещен, и закуплена ткань. План - продавать военную и переселенческую одежду по себестоимости. Помимо собственных сотрудников компании, согласившихся переехать сюда, в производство одежды также будут привлекаться местные жители с соответствующим опытом."

"Теперь основная задача - запустить швейный цех", - говорит Богдан Думенко, владелец и управляющий компанией. "Наш основной производственный участок, производство детских игровых площадок, не мог быть перемещен, потому что он находится на временно оккупированной территории."

Вот что сегодня рассказал нам Богдан Думенко:

Наш главный завод находился рядом с аэродромом в Гостомеле, а склад был под Коцюбинским, поэтому понятно, что с началом войны производство внезапно и полностью прекратилось. Перемещенный швейный цех был быстро запущен в Ивано-Франковске благодаря поддержке местных властей (кстати, туда же был перемещен и склад), а местное производство стартовало только в мае - производство детских площадок в Бородянском районе и швейное в Киеве. Большое количество предвоенных заказов требовало завершения, и когда с ними разобрались, новых практически не поступало. Понятно: это не время устраивать развлечения для детей. Нас спасло швейное производство - пошив детских товаров, так как пошив военной одежды приносил минимальную прибыль: эти товары практически продавались по себестоимости. В настоящее время мы продолжаем шить военную одежду при тех же условиях.

Чтобы платить зарплату людям, мы приступили к производству военных печей для отопления и приготовления пищи, так как мы постоянно и умело работаем с металлом. Опять же, для нужд армии (они также поставлялись практически по себестоимости); мы хотели начать производство гражданских печей типа "буржуйка" для бытового использования, но эта инициатива не оказалась перспективной. Что касается основной продукции, мы работали "на складе" в надежде, что рыночная ситуация в стране будет улучшаться с каждым месяцем. Нынешний год оправдывает такие ожидания, начиная с первого квартала.

Параллельно мы настойчиво искали новые рынки сбыта, в том числе и за границей. Не без успеха, хотя мы далеки от предвоенного объема заказов. У нас в настоящее время есть заказчики в Молдове и Эстонии. Были и другие запросы, но они пока не оказались результативными.

У нас были большие надежды на прошлый год. Предыдущий, 21-й, был очень успешным для компании, поэтому мы ожидали, что 22-й не только закрепит достигнутое, но и даст еще лучшие результаты. Получилось так, что мы уменьшили предвоенные показатели вдвое. Но мы не потеряли настойчивости в быстром восстановлении предвоенных позиций.

Война помешала нам участвовать в китайской выставке в Гуанчжоу, которую мы регулярно посещали, потому что, будучи активными.